項目概況
沈北新區農村供水水質(zhì)提升改造項目管理公司采購采購項目的潛在供應商應在線(xiàn)上獲取采購文件，并于2025年12月24日 09時(shí)30分（北京時(shí)間）前提交響應文件。
一、項目基本情況 項目編號：JH25-210113-00281 項目名稱(chēng)：沈北新區農村供水水質(zhì)提升改造項目管理公司采購 采購方式：競爭性磋商 包組編號：001預算金額（元）：660000 最高限價(jià)（%）：1.2 采購需求：查看| 包號/序號：01服務(wù)內容：沈北新區農村供水水質(zhì)提升改造項目管理公司采購 | ||||
| 采購文件要求★重要提示：投標人對服務(wù)需求的響應不得負偏離，如果負偏離，則響應文件無(wú)效。 | 響應文件響應內容 | 偏離程度 | 偏離說(shuō)明 | 證明資料 |
| 一、服務(wù)要求1、要求派駐5名以上管理人員，管理人員具備項目管理相關(guān)經(jīng)驗；2、工作時(shí)間為：根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)管理服務(wù)；3、辦公用品及辦公車(chē)輛等服務(wù)所需的設備自理；4、設置項目負責人1人，負責項目管理全面工作。 | ||||
| 二、主要工作內容：針對本項目從合同簽訂之日起至質(zhì)量保證期滿(mǎn)，實(shí)行全過(guò)程項目管理事務(wù)，在采購人授權的職責和工作范圍內，完成以下工作內容（包括但不限于）：(1)辦理相關(guān)施工等審批手續；(2)協(xié)助采購人處理與勘察、設計等單位相關(guān)工作；(3)協(xié)助采購人審核工程量清單、預結算審核價(jià)；(4)合同的管理；(5)負責確認和檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工準備工作，協(xié)助辦理臨水、臨電等工作；(6)負責審查施工圖紙，組織設計、施工、監理等各部門(mén)開(kāi)工前技術(shù)交底；(7)負責審查設計變更、工程簽證事項；(8)組織專(zhuān)項施工方案審查和施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證工作；(9)負責對項目所用的主要材料和設備等進(jìn)行駐場(chǎng)檢驗，嚴把進(jìn)場(chǎng)施工材料品質(zhì)；(10)代表采購人對施工現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料、設備與施工圖紙、中標文件中方案進(jìn)行復核和檢驗；(11)對各項隱蔽工程審查把關(guān)工作，參與各分項工程、單位工程及整個(gè)工程項目的竣工驗收；(12)對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現進(jìn)度有拖期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應的積極措施予以調整；(13)督促施工單位制定相應的質(zhì)保體系及達到相應目標的對策措施；監督質(zhì)保體系人員和措施的落實(shí)情況；參與質(zhì)量檢查和驗收；(14)工程完工后，協(xié)助采購人及時(shí)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收。負責溝通、協(xié)調、解決質(zhì)保期內出現的各類(lèi)問(wèn)題；(15)負責報送財政部門(mén)有關(guān)結算審計等各類(lèi)資料；(16)負責起草涉及項目的各類(lèi)合同，并準確、完整、及時(shí)地收集、整理各類(lèi)工程技術(shù)檔案資料，并移交至檔案管理部門(mén)。以及與項目相關(guān)的各類(lèi)合同、文件、會(huì )議記錄等各類(lèi)檔案文件資料；(17)負責提報與項目相關(guān)的各類(lèi)文字材料、數據報表等工作；(18)負責在采購人授權范圍內，協(xié)調處理施工單位等其他與項目相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；(19)負責質(zhì)保期內安排責任單位的質(zhì)量維修工作；(20)工作內容1）、線(xiàn)位規劃及地下管網(wǎng)數據勘測：對接規劃院進(jìn)行線(xiàn)位規劃******設計院，共同參與排遷方案設計與制定，確保方案具有可實(shí)施性。3）、預算、方案報審：收到項目預算及方案后，對比現場(chǎng)實(shí)際情況對方案及預算進(jìn)行初步審核，審核無(wú)誤后報送至相關(guān)部門(mén)審核。4）、合同簽訂：負責與各產(chǎn)權單位簽訂排遷補償協(xié)議，并對協(xié)議進(jìn)行修改與完善，形成排遷制式協(xié)議范本。5）、現場(chǎng)管理：對現場(chǎng)施工進(jìn)行管理，與施工方共同制定施工計劃，確保項目按期完工。同時(shí)提供必要的技術(shù)性指導，并將每日施工完成情況進(jìn)行匯報。6）、資金撥付：按照該項目資金撥付流程，完成資金撥付相關(guān)手續。7）、竣工驗收：工程完工后，依據圖紙于現場(chǎng)進(jìn)行驗收，并完成驗收相關(guān)手續。8）、檔案管理：對項目過(guò)程中所產(chǎn)生的文件資料、影像資料等進(jìn)行歸檔管理。(21)上述工作內容未提及的其它內容，如汛期防汛處置、處理信訪(fǎng)投訴等，為完成項目建設而需要進(jìn)行管理的全部?jì)热?。中標人在采購人審批、監督、協(xié)調、檢查下，全面負責本工程項目的工程管理工作，即在采購人授權范圍內行使工程管理權利，并履行相應的義務(wù)。在合同執行過(guò)程中，建設單位根據現場(chǎng)實(shí)際情況，要求成交供應商對人員、車(chē)輛、辦公設施、檢測設備等資源加大投入時(shí)，成交供應商必須無(wú)條件執行，否則視為違約；嚴重時(shí)，建設單位可直接單方面與成交供應商解除合同，而成交供應商得不到任何補償。（具體以合同簽訂為準） | ||||
| 其它 | 采購單位未提供需求而投標人認為需說(shuō)明及補充的內容在此填列 | |||
